多年的價(jià)格戰(zhàn)讓空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷了洗牌之“痛”。10多年前國內(nèi)空調(diào)品牌擁有將近400家，經(jīng)歷了這幾年持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)后，大部分空調(diào)品牌已淡出市場。目前消費(fèi)者集中購買的空調(diào)品牌不足10家，其中格力、美的、海爾“三巨頭”更是占到7成左右的市場份額，行業(yè)寡頭格局已形成。  

      經(jīng)歷了殘酷的價(jià)格戰(zhàn)之后，空調(diào)行業(yè)開始逐步回歸理性。廠家的促銷不僅僅是空調(diào)價(jià)格的廝殺，更加看重核心技術(shù)的比拼、功能的升級(jí)、個(gè)性化的發(fā)展等，空調(diào)行業(yè)已步入從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型期。  

      價(jià)格戰(zhàn)加速行業(yè)洗牌  

      從上世紀(jì)90年代開始，空調(diào)行業(yè)開始在國內(nèi)興起，由于當(dāng)時(shí)空調(diào)屬于新興產(chǎn)業(yè)，門檻較低，大量企業(yè)為了追求短期利潤，開始加入空調(diào)生產(chǎn)，在消費(fèi)力不足的情況下，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。  

      據(jù)一組相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2003年，全國空調(diào)一度達(dá)到了3000萬臺(tái)的天量庫存，而當(dāng)年的市場需求量卻是2000萬臺(tái)，足足多了1000萬臺(tái)。一些廠家為了消化庫存、搶占市場，自然就打起了價(jià)格戰(zhàn)。自2000年開始，空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從此行業(yè)進(jìn)入“快魚吃慢魚”、“大魚吃小魚”的階段。  

      多年來持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，給消費(fèi)者帶來了更多的價(jià)格實(shí)惠。但對(duì)于各個(gè)空調(diào)廠家而言卻受到了極大的沖擊，一些規(guī)模較小、缺乏核心技術(shù)、品牌知名度不高的企業(yè)相繼被淘汰出局。像東寶、澳柯瑪、小天鵝、伊萊克斯、愛特，古橋等品牌如今已難覓蹤影。甚至在當(dāng)年看來算得上是知名品牌的春蘭、揚(yáng)子等也開始逐步淡出了人們的視野。  

      相反，對(duì)于那些實(shí)力強(qiáng)大、資金雄厚的廠家而言，價(jià)格戰(zhàn)往往讓他們成為最大的贏家。挺過短暫的艱難期后，他們將獲得了更多的市場主動(dòng)權(quán)。以格力、美的、海爾等為代表的主流廠家，憑借規(guī)模、質(zhì)量等優(yōu)勢進(jìn)一步奠定了在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，從此走上快速發(fā)展之路。
 
      價(jià)值戰(zhàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展  

      價(jià)格戰(zhàn)只能在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)獲利，但對(duì)于那些希望做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，如何為用戶提供更多有價(jià)值的服務(wù)才是他們考慮的重點(diǎn)。對(duì)此，各大空調(diào)廠家一直不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，來滿足用戶的個(gè)性化需求，期待通過價(jià)值戰(zhàn)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。  

      例如，市場上雙級(jí)變頻、全直流變頻、精確變頻等技術(shù)不斷推陳出新，讓空調(diào)變得更加環(huán)保和節(jié)能。而變頻空調(diào)市場占比的提升也拉動(dòng)了企業(yè)營收的增長。據(jù)了解，目前市場上很多廠商還推出了配備空氣凈化功能的空調(diào)，它們中有的能夠減少甲醛，有的可以去除PM2.5，有的有抗輻射功能，越來越多的空調(diào)都通過技術(shù)的革新讓室內(nèi)環(huán)境變得更加健康。  

      另外，一些廠家在空調(diào)外觀設(shè)計(jì)上也有所變化，圓形空調(diào)、印花面板、拉絲材質(zhì)等各種創(chuàng)新層出不窮，使得空調(diào)在給消費(fèi)者消除酷熱的同時(shí)，也成為房間裝飾一道靚麗的風(fēng)景。這些節(jié)能、環(huán)保、外形創(chuàng)新、智能升級(jí)等方面的進(jìn)步，都代表了行業(yè)發(fā)展新趨勢，這也意味著空調(diào)行業(yè)已逐漸腳踏實(shí)地地發(fā)展，而品牌之間也轉(zhuǎn)向良性競爭，從價(jià)格戰(zhàn)回歸到性價(jià)比以及綜合實(shí)力的較量上來。