国产真实伦在线观看,精品一区二区三区在线视频,麻花传媒剧国产剧情mv,综合 欧美 亚洲日本

您好!歡迎光臨北京東成建筑工程有限公司官網(wǎng)!

聯(lián)系我們 設(shè)為首頁(yè) 收藏本站
北京東成建筑工程有限公司 Beijing Dongcheng Construction Engineering Co., Ltd.

專注建筑優(yōu)秀服務(wù)商

十余年專注機(jī)電類設(shè)備工程,您身邊的建筑工程專家

新聞資訊news
首頁(yè) > 新聞資訊 > 關(guān)注空調(diào)配套性 合理確定采購(gòu)需求

關(guān)注空調(diào)配套性 合理確定采購(gòu)需求

發(fā)布時(shí)間: 2013-08-21閱讀次數(shù):
      配套路線安裝是否科學(xué)合理是影響空調(diào)正常使用的重要因素之一,這也是以往許多采購(gòu)單位和空調(diào)企業(yè)忽視的細(xì)節(jié)。  

      近日有媒體報(bào)道,廣東省審計(jì)廳提交該省人大常委會(huì)審議的《關(guān)于廣東省2012年度省級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告》顯示,廣東省警官學(xué)院2006年花費(fèi)了454.1萬(wàn)元為其嘉禾校區(qū)圖書(shū)館購(gòu)買中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備,但因電力負(fù)荷問(wèn)題至今未使用,主機(jī)設(shè)備已嚴(yán)重生銹。  

      聯(lián)系前段時(shí)間不斷升溫的“空調(diào)進(jìn)校園”呼聲,一邊是部分高校學(xué)生由于氣溫節(jié)節(jié)攀升而影響正常的學(xué)習(xí)生活,另一邊是已經(jīng)購(gòu)買的空調(diào)設(shè)備閑置7年無(wú)法使用,審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題讓人唏噓。  

      造成“因電力負(fù)荷問(wèn)題無(wú)法投入使用”的是原因是多方面的。由于距離購(gòu)買空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的時(shí)間比較久遠(yuǎn),已經(jīng)無(wú)法確定到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),但可以確定的是,該校購(gòu)買中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備前未對(duì)本校的電路情況進(jìn)行了解,才導(dǎo)致采購(gòu)的中央空調(diào)與電路性能不匹配。  

      空調(diào)配電要求一般寫在招標(biāo)文件采購(gòu)需求部分,在采購(gòu)過(guò)程中,制定采購(gòu)需求是非常重要的環(huán)節(jié),事關(guān)采購(gòu)結(jié)果的質(zhì)量。在采購(gòu)文件編制過(guò)程中,采購(gòu)需求和技術(shù)規(guī)格是采購(gòu)文件的核心內(nèi)容,由采購(gòu)單位提出。廣東省警官學(xué)院“閑置空調(diào)”事件的發(fā)生再次給采購(gòu)單位敲響了警鐘:必須重視采購(gòu)需求管理,科學(xué)制定采購(gòu)技術(shù)指標(biāo),謹(jǐn)防已購(gòu)買和安裝的產(chǎn)品成為擺設(shè)。  

      空調(diào)產(chǎn)品與其他貨物相比有其特殊性,尤其是中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備,除了應(yīng)注意與電路系統(tǒng)相配套外,還應(yīng)與安裝空調(diào)的建筑物相匹配。如何安裝更節(jié)能,更符合建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn),也是采購(gòu)單位和施工單位應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。  

      目前,各地區(qū)建筑節(jié)能改造正在如火如荼地進(jìn)行著,作為總體能耗的大戶--空調(diào)系統(tǒng),在建筑節(jié)能改造中扮演著重要的角色。多年來(lái)的實(shí)踐和探索,證明了現(xiàn)有的空調(diào)工程設(shè)計(jì)和運(yùn)行存在著一些不足和缺陷。因空調(diào)設(shè)計(jì)不完善而引起的建筑能耗增加,是與全社會(huì)提倡建筑節(jié)能的大勢(shì)相沖突的,空調(diào)節(jié)能設(shè)計(jì)必須與建筑節(jié)能特點(diǎn)相結(jié)合。
姓名: 電話: 咨詢項(xiàng)目: 驗(yàn)證碼:

點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼

項(xiàng)目咨詢

Project Consulting